PEMEX se prepara para una nueva era con menos filiales y más rentabilidad

CIUDAD DE MÉXICO, 12 de octubre de 2023.- Se logró un cambio significativo en la estructura de Petróleos Mexicanos (PEMEX) bajo la dirección de Octavio Romero Oropeza, pues al término del sexenio, PEMEX operará con 37 empresas filiales, lo que representa una disminución del 61% en comparación con las 95 que estaban en funcionamiento al inicio de la actual administración.

“Hay que recordar que al inicio de esta administración teníamos 95 empresas filiales en Petróleos Mexicanos, de todo tipo, hemos concluido una reducción de 44, hoy sólo tenemos 51 empresas que están vigentes”, precisó el funcionario.

Según indicó el directivo, están en la fase final de concluir la reducción de 14 entidades adicionales; al finalizar esta administración, la empresa productiva del Estado contará solamente con 37 empresas filiales. Subrayó que no se pueden eliminar debido a su naturaleza: algunas son tenedoras de acciones en otras empresas, otras generan utilidades y en algunos casos son poseedoras de infraestructura, lo que las convierte en elementos estratégicos y no fáciles de sustituir.

La actuación «discrecional o a modo» de ciertas empresas filiales fue el motivo detrás de la implementación de la reingeniería, según lo explicado por Romero Oropeza. Estas empresas seguían las instrucciones de los altos mandos de la empresa.

Con el objetivo de generar ahorros y reducir la abultada estructura de la empresa productiva del Estado, la petrolera mexicana inició en 2019 un proceso de reingeniería corporativa, según la dirección de PEMEX.

En 2018, PEMEX estaba estructurada en siete Empresas Productivas Subsidiarias (EPS) que a su vez englobaban a 95 filiales. Estas EPS eran Exploración y Producción, Transformación Industrial, Logística, Corporativo, Perforación y Servicios, Etileno y Fertilizantes, sin embargo, a causa de la eliminación de filiales y procesos de fusión, actualmente solo conserva las primeras cuatro.

Es relevante resaltar que PEMEX Transformación Industrial es la segunda de mayor tamaño en la empresa y absorbió a tres subsidiarias que se eliminaron: Logística, Fertilizantes, Perforación y Servicios, y Etileno.

De acuerdo con Romero Oropeza, la fusión de las subsidiarias permitió a la empresa fusionante recibir la transmisión de recursos humanos, materiales y financieros, así como bienes, derechos y obligaciones que conforman su patrimonio, al incluir la información y documentación bajo su responsabilidad, al resultar en una mejora operativa y ahorros económicos.

La petrolera alcanzó una disminución del 67% en su gasto administrativo anual, al llegar a 3 mil 242 millones de pesos, lo que representa un logro significativo en la eficiencia financiera en comparación con la administración anterior.

Asimismo, es importante subrayar que la reingeniería de PEMEX representa solo una parte de las iniciativas implementadas por la compañía petrolera para optimizar tanto su rendimiento financiero como sus procesos. También, se aplicaron diversas acciones adaptadas a las áreas específicas que requieren mejoras, al ser la estrategia de excelencia operativa un pilar fundamental en el progreso observado en la producción.